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近年來，隨著信息技術的快速發(fā)展和有色金屬鑄造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求，越來越多的壓鑄企業(yè)認識到導入先進的信息化技術和管理系統(tǒng)對于提高產(chǎn)能、降低成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程的重要性。
在傳統(tǒng)的壓鑄行業(yè)中，生產(chǎn)過程中存在信息傳遞不暢、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不準確以及生產(chǎn)計劃和實際情況脫節(jié)等問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升。 為了應對這些挑戰(zhàn)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細化管理，打通從客戶訂單到成品發(fā)貨的全業(yè)務流程的數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)企業(yè)級的過程數(shù)據(jù)管控與實時共享，便于訂單的進度追蹤和質(zhì)量過程追溯，以實現(xiàn)生產(chǎn)資源的整合和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的同時降低成本，提升企業(yè)核心競爭力。近日，蘇州金澄精密鑄造有限公司攜手邁泰科技舉行金澄智能制造（MES）項目啟動大會，開啟數(shù)智轉(zhuǎn)型新的里程碑。
金澄董事長毛土林、蘇州金澄總經(jīng)理闕方斌、各部門主管以上管理人員，雙方項目團隊成員出席了本次會議，街道辦事處副主任吳升、經(jīng)發(fā)局局長胡芬作為嘉賓出席會議。
啟動會上，財務部李志總監(jiān)宣布了公司智能制造（MES）項目領導小組成員名單。
總經(jīng)理闕方斌闡述了為什么要導入系統(tǒng)以及如何達到項目目標，他指出，公司必須升級管理思路，而MES系統(tǒng)能夠解決生產(chǎn)進度透明、信息傳遞效率低下等痛點問題。導入MES系統(tǒng)可以提供更好的管理工具，幫助管理層做出更優(yōu)的決策。
邁泰科技王總詳細介紹了項目的實施方法，包括項目啟動、機制流程規(guī)劃、流程和數(shù)據(jù)驗證、實施運行以及運行成果總結(jié)等。
街道辦吳主任講話，代表街道政府給予鼓勵和支持以及對金澄發(fā)展遠景表達了堅定的信心和祝愿。
毛土林董事長作動員講話，信息化項目代表著公司長期變革的戰(zhàn)略步伐，需要依靠高層決心、中層支持和全員的熱情參與。開弓沒有回頭箭，希望項目早日上線，助力金澄智能制造整體提升。同時強調(diào)了項目中的風險管理和保障措施，通過內(nèi)部的有效溝通和考核機制確保項目進度和質(zhì)量的有效監(jiān)控，最終達成企業(yè)生產(chǎn)資源的整合，提升企業(yè)競爭力。
最后項目組成員舉行集體宣言、簽誓約書。
